Titel: Direkteur van Finansiële Strategie Maatskappy: World Vision (Direkteur van Finansiële Strategie by World Vision) | 17 Januarie 2011 Beste praktyke vir enige metrieke begin met 'n begrip wat ons probeer om te bereik deur die meting van DSO. Dit mag wees vir die meet en beloon prestasie of dit kan wees vir eksterne verslagdoening aan finansiering bronne. Kom ons neem PRESTASIEMAATREËLS eerste. Wat gedrag is bemoedig deur verskeie DSO formules? As ons sluit verdien, maar onvoltooide inkomste, kan ons dringendheid verloor vir faktuur kliënte wat op sy beurt, sal ons kontant siklus vertraag. Net so, as ons net meet aan die einde van elke maand, mense verloor al aansporing vir aandring kliënte betalings in te dien en vroeër as die laaste dag van die maand. Dink deur die impak op motivering baie versigtig wanneer stigting prestasiemaatstawwe. Soos ek het 'n bestuurder so welsprekend (maar skrikwekkend) dit gestel het, "vertel my net wat die reëls is en ek sal die spel te speel." Die meeste mense is nie so slinkse manipulering berekening, maar selfs onbewustelik, sal hulle stamp teen of weg van gewenste gedrag. As jy die DSO om finansieringsbronne, hoef dit nie dieselfde formule wat gebruik word vir prestasiemaatstawwe wees, maar ons metode moet nie bepaal word deur wat ons dink maak ons goed lyk. Kyk eers vir AARP of die industrie standaarde en verwagtinge. As daar is geen AARP of die industrie standaarde vir jou situasie, dan sit jouself in die skoene van jou aandele en skuld verskaffers: Hoekom is hulle vra vir DSO en watter formule jy die beste begrip van wat regtig aangaan in jou onderneming sal gee? DSO bied insigte in jou bestuur van debiteure, die kwaliteit van jou debiteure, en die gesondheid van jou kliënte. In jou spesifieke situasie, faktuur eers aan die einde van die maand skep 'n verdraaiing, maar as jy daardie inkomste, insluitend in DSO verdien waarskynlik 'n meer akkurate weerspieëling van die werklikheid. Maar weereens, begin met die rede waarom jy meet DSO te kom by die beste "hoe". 16/05: Ontwikkel 'n tendens lyn vir die vraag na kunsmis in Probleem 5-15, met behulp van 'n rekenaar sagteware. 19/05: Verkope van Cool-Man lugversorgers het gegroei oor die afgelope 5 jaar JAAR VERKOPE Die verkoopsbestuurder voorspel het, voordat die besigheid begin het, daardie jaar 1 se verkope sal wees 410 lugversorgers. Die gebruik van eksponensiële gladstryking met 'n gewig α = 0.30, ontwikkel voorspellings vir die jaar 2 tot en met 6. 25/05: Verkope van industriële stofsuiers by R. Lowenthal Supply Co oor die afgelope 13 maande, is soos volg: VERKOPE ($ 1000) MAAND SALES ($ 1000) MAAND 11 Januarie 14 Augustus 14 Februarie 17 September 16 Maart 12 Oktober 10 April 14 November 15 Mei 16 Desember 17 Junie 11 Januarie (A) Die gebruik van 'n bewegende gemiddelde met drie tydperke, bepaal die vraag na stofsuiers vir Februarie volgende jaar. (B) Die gebruik van 'n geweegde bewegende gemiddelde met drie tydperke, bepaal 'n vraag na stofsuiers vir Februarie.
No comments:
Post a Comment